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4月3日晚8点，由G4（德州创业助飞协会）主办，ACP飞马淘客（FHT）协办的活动，“改变-小平聊人生，理想和创业”，在Zoom上举行。200 多名社区伙伴们参与了现场活动。 本次活动最终是选择采取对话形式进行。问话人谢兵先生是G4 Club合伙人之一，原德州仪器TI高级副总裁及执行董事，负责全球销售和客户技术支持。主讲人徐小平先生是著名投资人，真格基金创始人，也是中国著名教育培训机构-新东方教育科技集团的联合创办人，很多人到现在还一直喜欢亲切地称他为徐老师。这样两位重量级的一问一答，问者有心，答者有料，听众不时带着问题参与。整个过程轻松但紧凑，台上台下时时会心而笑，非常精彩和享受。正如观众Frank的反应“两位世界级大师的人生对话真是受益”。 谢兵对徐小平的第一个问题直切主题，始于《中国合伙人》以徐小平为原型的人物的关于改变的一段话，既让听众非常亲切，也勾起徐老师很多回忆并露出孩子似满足的微笑， 双方很快热身进入状态。接下来短短的一个小时十五分钟，主持人问了嘉宾10几个问题，不仅问到了大多数专业人士关心的，非常专业的问题，包括真格基金的运作情况及运作秘籍，创业人员的具备素质和如何发现合作伙伴，投资判断；也问到了各类人群都好奇的关于他人生的几次选择和改变的思考，关于如何作出选择及个人阅读习惯；还问了年轻的创业者渴望了解的关于创业的选择和合作伙伴关系的形成；甚至覆盖了我们的二代在成长过程中面临的，如何为创业做好准备这样的问题；还间或照顾到现场的观众，关于刚毕业的大学生如何做出更好的人生选择。最后在9点30分，在大家意犹未尽，但又各有所得中，对话漂亮关闸。余音留给参与者回味。 当主持人问到《中国合伙人》的人物，徐老师开心的表情。 从此“改变”到彼“改变“，体现问者的用心和对改变的深刻理解。 主讲人徐小平作为一个公众人物，但依然像当年新东方的徐老师一样，真实自然放松接地气，同时独到清晰。在谈到创业伙伴时，小平先生说创业伙伴就不是找来的，而是自然形成的。合作伙伴必须是对立的统一，要互补，对不同的观念彼此渴望，同时互相欣赏也互相提携；在谈到投资标的时，他强调不仅要看主创人的在行业的实力，同时更要看是否拥有一个强有力同时又拥有10%以上初创公司股份的助手；在谈到关于他自己从新东方到真格基金的转变时，他说一个最直接的想法就是想扭转中国人不喜欢创业的状态，改变一种商业文明。从今天真格基金的发展及徐小平个人在业界的影响力，十年后他做到了；在说到每一次转变如何做决定时，他说最重要的是知道自己要什么，舍得放弃已有；在谈到如何对待个人创业的风险时，他认为创业是没有风险的对个人来说。想想看你创业在一个全新有前景的领域里，即便公司会死，但行业没有死，只要行业还在，你的经验和专业就会有用武之地。听起来道理很哲学，但细想很普世。 正如主持人谢兵在结束时所说：徐小平的人生智慧，独到理念，而且非常务实，使他在不同改变过程中取得了成功。主持人不落痕迹，很圆满的为本次讲座做了概括，而且一丝不差扣了题 -“改变-徐小平的人生，理想和创业”。 欲回放此次对话，欢迎参见YouTube 上ACP的分享。                                                                                                   -（供稿人：ACP飞马淘客团队）

星星之火，借风燎原                              -飞马淘客23期活动纪实 2020.01.14 晚7:30 PM-9:30PM，以“创业遇见咨询”为主题的飞马淘客在Zoom上举行。 本次分享分为两部分，第一部分是TaxMation, LLC 创始人王庆辉和Zcoder的创始人张家明从创业人的角度向大家做了他们的项目分享和他们创业的经验和体会。 主讲人王庆辉（Michael Wang），是ACP（美中专业人士协会）多年的理事，飞马淘客的创始人之一，也是飞马淘客的开讲嘉宾。Michael 现任TaxMation，LLC的联合创始人。他曾为10多家财富500强公司提供业务解决方案服务，并在此过程中获得多项技术专利。多年来，他参与了多个初创公司的创立和联合创立，是积极的创新和创业者。 本次王庆辉先生向大家介绍TaxMation, LLC是如何通过云走向创新以及他多年创业的经验。TaxMation立足为会计行业提供基于云的运营管理平台，为从业者创造一个有弹性的既可以方便线上的工作环境，同时又更先进的安全设施以确保敏感数据的安全。公司为税务人员简化工作程序，提高工作效率提供服务。随后庆辉从技术创业公司发展的几个里程碑：从商业概念，产品发展，市场推广与销售，最后到运营这几个重要阶段所遇到的问题，向大家分享了他的体会。他说一个好的创业想法是不怕外传的，从想法到产品还是有很大的距离。他建议创业者多多参与各类创业交流活动，一是了解别人在做什么，同时也可以在这个过程中寻找价值观一致的未来合作者。在谈到创业的困难时，他讲到一旦进入市场就必须借力投资机构了。他也强调在开发市场的过程中，一定不要忽略市场化的延伸，从而搭建多层次的产品线。 另一位分享的是在达拉斯创业圈很活跃的创业人和连续创业者张家明先生，也是飞马淘客活动长期的参与者。他目前是Zcoder 的创始人和CEO。曾在财富500强公司有十多年的工作经验，曾任职Cognizant, Comcast, Verizon, Nokia和AT&T等公司，至今已作为技术项目经理管理近百个软件开发项目，有着丰富的跨国团队管理协同经验。对用户体验，软件构架，量化项目管理和风险控制有着丰富的实战经验。 今天家明和大家分享了他自己互联网创业五年的体会和经验。他先讲述了Zcoder，这个从事软件开发，职业培训和人才外包的公司是如何从2015年注册到2020年完成100个项目的过程。在这个过程中，他又是如何进行团队建设，远程管理，降低运营成本的。然后分享了自己的创业经历和体会。何为创业最佳时机？他认为就是当下。做足功课，精准切入点，接着就是勇敢迈出第一步。家明也建议创业的朋友们要做到家庭与健康及事业的平衡，他自己的经验就是给自己和团队减压，良好的交流和培训，以保持很好的生活状态。 第二部分分享的嘉宾是谢兵先生和宋杰先生，他们向与会者介绍了四个合伙人刚刚组建的G 4 Club的愿景以及如何给予华人创业者提供支持和帮助。 首先分享的是谢兵先生。谢兵先生曾两次作为ACP城市论坛的主讲嘉宾，两个月前也为ACP的理事们做过关于如何提高领导力的分享。谢兵先生现任华米（NYSE：HMI）独立董事，UTD及UNT顾问， GREENHILL School 校董及天使投资人。 原德州仪器（TI）高级副总裁及执行董事，负责TI全球销售和客户技术支持。此前他担任TI大中华区（中国大陆，台湾，香港）总裁。谢先生曾在中国，意大利，美国和加拿大生活和工作。有着丰富的企业管理经验和全球化视野。 谢兵先生向大家分享了G4 Club的由来。向大家介绍了为何在他从TI退休后想到和几位朋友一起去成立G4 Club，为社区创业的伙伴们助力。他谈到多年工作生活的感悟，接触很多创业公司，清楚他们遇到的困境；他谈到专业人员和创业人员的区别，创业成功所带来的社会效应；谈到我们华人创业的基因，第一批华人到美国来扎根的就是开洗衣店的创业者。谈到在美国创业发展的地区性不平衡，全美的venture capital ，总量的一半去了Silicon Valley，未来德州有很大发展潜力。他认为我们华人在当地的群体受教育程度比例高，从事专业技术人员的比例更高，如何挖掘他们的技术潜力？如何作为技术人员能创造更多的影响力？需要助力，需要互补，需要氛围。集结有经验有资源的专业人士来帮助创业人士，这就是G4的设立的目的。 接下来宋杰先生向大家介绍了G4 Club的实操细节。宋杰先生自两年前搬到达拉斯以来，一直是飞马淘客的支持者和参与者，曾在飞马淘客做过关于团队建设的演讲和孵化器Capital Factory的介绍。宋杰先生是Coderrect Inc，一家静态代码分析工具公司的联合创始人，也是系列创业者和天使投资人，同时任Mucker Capital的创业公司的导师和AIList Capital的顾问和几家创业公司的董事局成员。在加入Coderrect之前，他是LogicMonitor Inc的联合创始人和技术运营官，该公司于2018年5月被达拉斯的Vista Equity Partners收购。 宋杰先生的演讲回答了大家关心的问题： 首先G4要做什么？简而言之，推动华人创业热情，促进华人创业者的成功概率。 其次G4谁来做？G4是由四位资深不同行业的专业人士组成。除了谢兵和宋杰外，还有Tom Tong 先生和单建勋先生。Tom Tong先生大家都很熟悉，是美国大型律师事务所Locke Lord LLP的合伙人，对公司从设立到并购到破产，以及整个公司生命周期的法律事务有丰富的经验。单建勋先生是Massimo Motor LLC的创始人CEO，并购和整合了多家企业。是Miller Creek Holding和Twinlakes Investment的创始人。由他于2016年建立的Sportman Country被纳斯达克上市公司KNDI收购。他曾帮助多家企业成功创业。从这几位的组合，我们不难看出他们既是成功的有技术背景的创业者，管理者，他们也是有创业经验的投资人，他们还是有管理经验的企业整合者。这样的复合身份和复合经历会给创业者带来的是什么？ 接下来G4如何做？针对初创企业面临的共性问题思路与商业模式，团队与技术，融资和实效性为企业提供帮助。一句话，就是为企业的发展方向，人和钱上下功夫。以他们对市场的了解和前瞻性，为企业梳理技术方向；以他们的人脉关系和业务能力，协助企业打造完备的法律条件和技术条件，提供融资渠道，也可以在必要的时候参与投资。 最后四位嘉宾就与会者关心的问题做了解答。对如何进行外包，远程人员管理等问题进行了细化探讨。进一步明晰了G4 Club的咨询重点，侧重于本地区高技术公司的早期发展阶段的创业企业。 …